职场上最刺激的电梯谈话，不知道你有没有经历过。就是你跟领导刚好同城一部电梯，结果领导要你1分钟之内做一个简要的工作汇报。
大家好，我是大块头强尼，今天咱们来聊一个全新的思维模型“河流思维”，我会教给你一套应对这种电梯谈话的终极技巧，让你开口，就能说重点。
01
找到说话的重点，到底有多重要？
2006年，一位美国记者在伊拉克被恐怖分子绑架，同时一段她被恐怖分子用枪挟持的视频在全世界发布，恐怖分子以此要挟美国释放在中东地区的所有女俘虏，否则就把这位女记者斩首。
当时美国政府还是很恐慌的，因为要是这位女记者真的在全世界人民面前被斩首了，那美国在全世界的信誉将会大大降低。美国人派了很多人去谈谈，结果无一例外，全都谈崩了。
为什么？
因为他们都认为恐怖分子的真正目的是释放女俘虏，但美国到底关押了多少女俘虏，美国人自己都不清楚，所以这是一个根本无法完成的任务，再怎么谈都没用。
你看这就是在沟通中没有找到重点的后果，于是他们请来了谈判专家克里斯·沃斯去跟恐怖分子谈判。
沃斯接手后就仔细分析视频，之后提出一个大胆的想法：他认为恐怖分子的根本目的并不在于释放女俘虏，而是想通过这个事件争取中东及西方世界人民对他们的支持。
重点找到之后，沃斯立刻请来了女记者的父亲，并要他宣读一份提前准备好的声明，而这个声明只表达出一个重点，就是说我的女儿并不是你们的敌人。她去伊拉克采访，就是为了报道伊拉克人民的苦难，从而得到西方世界的支持，如果恐怖分子放了她，她就会继续帮他们报道并给与道德层面的支持。
果不其然，就这简短的几句话，扭转了局面，过了一个多月，女记者就被释放了，美国政府的危机也得到了解决。
你看，这么重要的谈判，只要你能抓住重点，就能找到化解危机的金钥匙。
视线转回职场，我们经常会发现自己熬夜精心做的方案，得不到老板的认可；做汇报的时候，同事们都昏昏欲睡；跟领导讲话，总是会听到领导说，讲重点。
你看，不管是国际问题，还是职场问题，说话有重点，都是一个重要的决胜技能。
02
如何找到重点？
今天我要给大家讲的是教你“如何在1分钟内说清重要的事”。
事实上，这个问题里包含了两个要点：第一，如何找到重点；第二，如何说出重点。
这里面最核心的，其实是在面对任何信息的时候，都能一眼找到重点的能力，有了这个能力，再来谈如何说，才会事半功倍。
那么，要想一眼找到信息中的重点，你就需要找到一条信息中以下这三个核心点：
1、论题与结论分别是什么？
论题就是描述某件事是什么，怎么发生的等等信息；
而结论就是信息里想证明的是什么，主要观点是什么。
我们来看下面这条信息：“3月23日，台湾省长荣集装箱船队中的庞然大物--20万吨级的 "长荣 "号在驶向欧洲港口的途中搁浅，阻断了欧亚航运的大动脉苏伊士运河，使世界贸易的重要部分陷入停滞，一夜之间全球12%的商业活动被迫取消。”
在这条信息里，论题是“长荣号在欧洲港口中搁浅”，结论是“一夜之间全球12%的商业活动被迫取消”。
2、论据是什么？
当他人说出自己的观点和结论时，追问理由是我们的好奇心本能，为什么会发生这样的事，其实才是一条信息里，最吸引人的点。
刚才那条信息里，“阻断了欧亚航运的大动脉苏伊士运河，使世界贸易的重要部分陷入停滞”这句话就是论据。
完整的论证，必须由结论和论据组成，光有结论没有论据无法说服任何人，一个人有没有脑子，有个重要的标志就是说话有没有论据。
比如，小区一大爷说：全球疫情即将消失，经济即将腾飞。
然后你听到了，就问他：为什么这样说呢？
大爷回答说：因为我就是这样认为的，事实就该这样。
这样无脑的断言，你会相信么，但在生活中的确有人会相信这些毫无理由的断言，就是因为他们没有学会发觉一条信息的核心重点的能力。
所以，当我们得到一个结论后，就要逼问自己为什么对方会这样说，有什么理由，理由是否合理等，只有这样才能提升我们的提问能力。
3、关键信息是否准确
在刚才那条信息里，论题和结论很明确，论据也比较合理，但结论中的关键信息仍有模糊的地方：比如，阻断了欧亚航运的大动脉苏伊士运河，为什么儿就会造成世界贸易的重要部分陷入停滞，而世界贸易的重要部分陷入停滞，又为什么会让全球的商业活动，一夜之间被迫取消12%。
这里面还有许多信息需要挖掘和推导，才能得出一个完整的结论。
你看，以上的三个核心点，就是一条完整的重点突出的信息，所必须要具备的要素。反复练习这个技巧，不论你是在获得一条信息之后，还是在你要描述一条信息之前，都用这三个核心点来完善这条信息，你就能获得一眼找到重点的能力。
03
看到你我之间的那条河流
好，现在你学会了如何找到重点，那么，该如何在1分钟内，表达出重点呢？
这就需要我今天要给你讲的重点，河流思维了。
你可以想象一下，你跟和你对话的人之间，有一条河流，这条河流就是你们之间的信息壁垒，想要破除这道壁垒，你就要让对方渡过河流，来到你的面前。
而要让你对方过河，你就必须要在河流中间放上几块垫脚石。
那么，垫脚石放多少，怎么放，就是你跟他之间的沟通方式。
好的沟通者，能用最少的垫脚石和最简洁的路线，让对方迅速渡河来到你身边。
举个例子，你要给一个没有生物学基础的人讲明白达尔文的进化论，你就必
须要先给他讲明白一些基础的生物学理论，让他踩着这些垫脚石，一步一步的抵达进化论这个话题的终点。
有了河流思维这个模型，你就会发现，你光是掌握了从信息里寻找重点的能力，还不够。你还必须能够根据你的陈述对象，去调整这些重点，去重新的排列组合这些重点，甚至需要去增加一些关键信息，才能做到，言简意赅，却不失其意。
而这种因人而异的排列组合，才是河流思维最核心的能力。
04
如何获得河流思维？
好了，我们知道了什么是河流思维，那么，该如何获得这种思维模型呢？
答案是，通过模拟练习。
方法一：一分钟演讲训练法
这是一个团队训练法，需要多人参与。你可以找同事和朋友一起来练习，准备好纸和笔，然后分成几个小组。
开始之前先确定一个演讲的主题，比如一个项目总结，一篇行业报告等，接着给大家几分钟的准备时间，独立思考为演讲做准备，然后分组轮流进行演讲，而且要严格要求只能讲一分钟，多一秒都不行，这样做的目的就是逼着自己说重点，没有说其他废话的机会。
每个人讲完后大家都对他的表现进行评价，提出优点及改进建议，互助成长。
听完这个方法，你觉得其中哪个环节是最重要的呢？
我想你已经知道答案了，对，就是各自准备的那几分钟。
那准备阶段该做什么呢，你要有兴趣的话，看完视频后可以找几个人来试试这个方法，在准备阶段你仔细观察，你会发现做什么的都有，比如发呆，转笔，写字，画画等等。
因为大部分人不知道该准备什么，所以就想着做些无聊的事来打发这段时间。
而如果你学习了河流思维，你就会只干一件事——找垫脚石。
用关键词的方法，把你想表达的重点内容写出来，然后在关键字里找出重点用笔圈起来，然后在圈出的重点中再找一个重点中的重点，作为话题的骨干。
记住，只允许找一个，它可以是不断重复的话题重点和关键句，最重的是，要在1分钟结束之前说出最具震撼力的这句话。
另外，记得一定要在纸上做准备，如果只是在脑中演练，最后都会失败。我们的大脑容量没有想象中的那么大，更不用说在这种分秒必争的场合，只靠大脑想说得一字不漏，那可比登天还难。
方法二：自言自语训练法
这种方法比较适合一个人练习，你可以从网上找一篇文章，花个几分钟把它看完，然后在纸上写下你认为垫脚石，然后筛选出最核心的那几个，用这几个词，在1分种内，把这篇文章描述一遍。
这里需要一个辅助技巧，边说，边录音。而且需要你采用1分钟倒计时的方法，找一个秒表，或者手机的倒计时功能，每一分钟就是一组训练。
每完成一组就听一遍录音，检查自己在这一分钟内，对你手里的垫脚石是如何排列组合的，还有没有别的组合方式。
随着练习次数的增加，你就会找到对同一条信息，完全不同的表达方式。
你可以想一想，哪些表达适合哪些人，你的老板最适合哪种排列组合。
不过这里还有一个重点，在练习时，一定要记得发出声音来，默念是不行的，练习效果会大打折扣，因为没有明确地对外输出，脑中意识也会朦胧不清，那就更不谈什么重点不重点了。最后多加练习，肯定会大有收获的。
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