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智能时代,把这三种能力锻炼得专业,会让你的发展立于不败之地

2021-06-02 09:48:51   来源:慕妤说    点击:
你觉得智能时代的到来,会让哪些人失业呢?
 
不用说一些高大上的例子,就拿停车场来说。以前在每个停车场的出入口,都会有人待在值班室里面看守车辆进出。
 
而现在?几乎慢慢都换成了智能车牌识别系统,变成了无人看守,似乎这种工作岗位,已经开始式微了。
 
我不知道曾经做过这些工作的人,现在是在做什么工作,但我相信,这类型的工作,再也不像以前那么容易找到了。
 
然而,这是不是意味着,随着智能时代的来临,我们人类就开始变得一无是处呢?当然不是了。因为有些能力,我们人类是“自带优势”的。
 
为什么这么说?
 

智能时代,把这三种能力锻炼得专业,会让你的发展立于不败之地
专业人士所需要具备的五项能力
 
近来看了一本书,讲述AI时代的到来,我们每个人应该要修炼哪些能力,才能够更好地生存于这个世界上。
 
根据书中的观点,想要成为一个专业的职场工作者,有五项能力是必备的。分别是:
 
1,基本能力;
 
即从事知识型工作时的“专注力”和“持续力”。这种能力,能够保证你专心致志地投入到工作中,属于“脑力上的体力”。
 
2,学习能力;
 
这项能力包括“逻辑思考能力”和“学习知识的能力”。因为你需要懂得运用逻辑思考,才能够更好地吸收到要学习的知识。
 
3,职业能力;
 
在现实社会中,想要在工作上获得别人的认可,同时让自己赚到钱而不被淘汰,那么这项能力就是必备的。
 
包括策划能力、协调能力、合作能力、解决问题的能力,都是属于“职业能力”的一种。其中会涉及到你对于问题的“直觉判断能力”和“智慧的获取能力”等。
 
4,人际交往能力;
 
这是一种能力理解对方的想法、察觉对方的感受,并且能让对方理解自己的想法,把自己的感受传达给对方的能力,也可以是“交流能力”。
 
但是,这种“交流能力”,重要的往往不是语言措辞,而是其背后关于自信、态度、思想、表情、目光、眼神、姿态或姿态,甚至根据外部环境变化而进行相应信息交换的“非语言能力”。
 
5,组织能力;
 
指的是负责一个组织或团队的时候,能够有效管理该组织或团队、发挥自己领导才干的能力。
 
这种需要你如何协同不同的人,并让不同的人发挥出自身的价值,从而使得最终的结果获得更大的回报。
 
在现代社会,如果你具备这五种能力,相信你肯定是一个人才。
 
可是,在人工智能时代,就不是那么简单了。对比这五种能力,你可以看得出来,前两种能力,我们已经被AI所取代了。
 
能够源源不绝消耗的意志力,永远都能够不知疲倦工作的体力;也具备强劲的学习能力、记忆能力和分析逻辑能力,从而轻易击败人类,例如AI围棋这种。
 
然而,后三项能力,就不是那么容易被AI所取代——至少在相当长的一段时间里,人类还是具有自身的优势。
 
只要我们练好这三项能力,那么不管这个世界怎么发展,我们都能够从中找到自己的立足之处。
 
问题是,怎么练?
 

所谓“职业能力”,本质上是属于一种“经验型智慧”,只能通过体验和经历获得。这项能力,跟单纯的“知识型智慧”,是很难被AI所取代的。
 
举个很简单的例子。
 
例如你有一个项目,做了一份方案,然后通过运用PPT当众演说的方式,向合作公司的人员做详细的解说工作。
 
或许你会觉得,在这件事上,真正的难点是如何撰写一份合格的方案,以及制作一个吸引人的PPT。
 
如果自己有过相关的工作经验,那么要完成它们还是能够做到的;如果没有相关的经验,只要用心学习相关的技术,也一样可以做好。
 
但事实上,真的是这样吗?当然不是。
 
因为撰写方案和制作PPT,都是属于“知识型智慧”的事情,只要你的学习能力不差,肯定能够学会。
 
可是,想要把这次解说工作做好,就不仅仅是方案和PPT的问题了,还涉及到,你对于演说是否有足够的经验。
 
这个经验包括:你是否懂得把握演说的节奏,能否细致地察觉到顾客的感受来调整表达方式,以及你能不能善于调节演说的气氛等等。
 
这些东西,都会决定到你这次演说会不会取得成功。而这些能力,并不是你从相关的技术书籍中学来的,而是要通过你的实践经验,进行反馈和调整而所获得的智慧。
 
包括前面提到的策划能力、协调能力、合作能力、解决问题的能力,这些技术的学习是一方面,还有就是通过实践去积累经验,这又是另一个方面,而且是更加重要的一个方面。
 
正如别人教你追求女生的时候,可以多聊一些女生感兴趣的话题,多开开玩笑,适当的时候照顾对方的感受等。
 
然而这些技术上的“知识”,落到个体身上时,之所以会产生不同的效果,往往是跟每个人的智慧有关,由此就形成了不同的“个人特色”。
 
怎么开玩笑才有效果?在什么情况下才能够开玩笑呢?哪些玩笑,可以适当“过火”一些?这些很难教会对方的;每个女生的接受程度也不同,只能通过自己去摸索,积累经验。
 
而正是这种“经验型的智慧”,决定了一个人的职业能力能不能获得更好的发展。
 
如果你不想把一年的经历,重复十年,做这些低水平的勤奋,你就要懂得把学到的东西,和相关的经历,转化为“经验型智慧”。
 
那么要怎么做呢?有三个做法:
 
1,建立“经验性反馈机制”;
 
2,跟“师傅”请教经验;
 
3,总结所学,以此传授给别人。
 
看上去,这三点很容易理解,但要切实做到并不容易。
 
好比说建立“经验性反馈机制”,这里就有两种做法,先从技术上进行回顾,然后从心法层面上进行反思。
 
也就是说,你要看看自己在技术上掌握得好不好,不好的话就把技术学好。然后再从自己的心态进行反思,看看自己是不是由于紧张、害怕或焦虑而导致技术发挥失常。
 
如果自己确实从已有的经验上怎么反省都“不得法”,你就需要请教领域上的优秀人士,吸收他们的经验,说不定他们会告诉你一些你不知道的事情。
 
最后就是把自己的所学所得,总结出属于自己的“个人经验”,然后把它们传授给别人,以此检验自己理解得深不深刻,自然就能够由此提升到自己的“职业能力”了。
 

人际交往的能力,往往跟你的“交流能力”扯不开关系。
 
这种“交流能力”,指的就是深度理解对方的想法和感受的能力,以及把自己的想法和感受顺利传达给对方的能力。
 
因为根据心理学的研究,我们的交流百分之八十并非来自于语言,而是通过目光、眼神、语气、表情、脸色、动作、姿态或姿势等言语之外的东西组成。
 
所以可以看得出来,AI通过智能识别我们的“言语”,至于言语背后的情感,就无法识别出来了,至少以当前的科技水平来说是很难做到的。
 
换言之,想要在生活或工作中获得更好的发展,人际交往能力起到不可或缺的作用。因为想要把工作做好,除了自身的能力,还涉及到我们跟别人的交流、合作、协调和沟通。
 
而所有这些行为的背后,都跟我们的“交流能力”相关。
 
例如以下对话:
 
A:你可以解释一下,这份方案是什么鬼吗?
 
B:我昨天已经很努力去赶出来了!
 
A:你赶出来有什么用?我问你,这份方案写的是什么鬼?有用吗?
 
B:是哪个地方还有问题吗?
 
A:不是哪个地方,是全部都有问题。我拿这份方案跟别人去谈,谈个毛啊!
 
B:对不起老板,我已经尽力了!
 
A:我不是要你尽力,我是要你做好!
 
看完这段对话,是不是觉得从中传达出一种生气和不满的情绪呢?为什么你会知道?
 

智能时代,把这三种能力锻炼得专业,会让你的发展立于不败之地
这就是我们人类独有的“共情能力”。具备这种情感能力,我们人类才能够设身处地地理解和感受到他人的情感!
 
然后基于这种情感,我们就能够调整自己与他人的沟通方式,从而取得共识,取得一个更好的结果。
 
例如我们经常会听到这样的表达:
 
“虽然他一脸愧疚地跟我道歉,但我并没有感受到他真正的歉意。”
“虽然你不断在鼓励我,但我看得出,他只不过是在敷衍我而已。”
这就是“共情能力”,带给我们的洞察力了,而这又会影响到我们的人际关系能力。
 
那么,如何提升自己这种“共情能力”呢?这可能需要你从培养自己的情商入手了。这里分享三个建议:
 
第一,多接触不同的情绪:
 
一个高情商的人,对于不同的情绪都会有很深的认识,喜、怒、忧、思、悲、恐、惊等各种情绪,你都需要有过自己的感受。
 
一个人只有深度体会到一种情绪,他才会明白在身处这个情绪中会是什么滋味,才懂得去体谅别人。
 
第二,多参加社交活动:
 
让你多参加社交活动,不是让你做一些“低质量”的社交,而是你需要进入一个环境当中,真正掌握洞察和感受他人的情绪。
 
当你能够身处一个社交环境中,感受到各种各样的情绪,而你又能够根据这些情绪做出自己的调整,你就会变得更加有智慧,在待人处事上也会更加成熟。
 
第三,学会反馈自己的情绪:
 
每个人都有“闹情绪”的时候,当情绪出现时,最好检视一下自己,为什么会有这个情绪?能不能化解这个情绪?
 
一个高情商者必定能在状态不好时调整自己的情绪,简而言之就是给自己塑造出一个“韧性”的心态。
 
只有这样,你的个人特质反映到自身人际关系的能力上,才会带给你积极的帮助和有益的进步。
 
所谓“组织能力”,是由两种能力组成,即“管理能力”和“领导能力”。
 
如果你是一个团队的领导,你怎么凝聚团队的“战斗力”,激发人心,让他们朝着目标进发,获得自己想要的那个结果呢?
 
这时,就需要用到你的“管理能力”了。
 
这种“管理”,分为三个方面:
 
1,凝聚力的管理;
 
2,工作价值观的管理;
 
3,帮助个体成长的管理。
 
在三种管理方式,都可以应用到自己和别人身上。
 
而“领导能力”,也可以分为三个方面:
 
1,描绘前景和理想的能力;
 
2,拥有强烈成长渴望的能力;
 
3,相信团队发挥“可能性”的能力。
 
这三种能力,都可以激励员工,帮助他们成长,把员工团结在一起,最终出色地完成工作。
 
所以为什么老板都喜欢“画大饼”,其实就是为了更好地组织团队工作,尽可能创造最大的价值。
 
或许你现在只是“初出茅庐”,还没去到用人、管人的地步。但是,朝着这个方向去培养自己的能力,终有一天,你会被别人看中你的“实力”。
 
例如我以前只是一个躲在电脑前工作的小员工,后来主动走到前线去锻炼自己,被老板看到我的能力,慢慢做到如今的位置,所以现在公司的很多项目,都交给我带领团队去完成。
 
所以经常看我文章的读者现在知道,为什么我能够写这么多口才锻炼和个人成长的文章了,因为我就是这样过来的嘛!
 
想能够让自己在如今的时代立于不败之地,文章提到的五种能力你最好要具备。而想要获得更好的晋升,后面介绍的三种能力更是要认真把握。
 
因为这些都是构成你自身能力的重要部分。

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