宜华大东展中心一期工程项目启动会议

公司对于此次会议十分重视，会议上各位领导先后对以往施工项目中的经验教训进行总结，同时提出了在新项目的开展中需要注意的问题。首先，邓总简单阐述了本次会议的召开的意义：意在对工程施工技术进行交底、对施工规划作出安排，并提出在今后的项目开工前都需召开项目启动会议。随后，张经理对大东展项目进行了简单的工程分析和大致的工作安排，分析了项目部各个部门的工作职责，并且指出了在本项目工程施工过程出现的一些问题，以及全体项目管理人员需注意事项，还强调了目前的工作重点、施工难点和施工进度，提出项目全体管理人员需遵照公司现场管理制度和项目制定现场管理制度，同心协力，发挥团队精神，不折不扣的完成本次施工任务。张经理介绍完毕后。并结合实际，着重注意工作中的疑难点、易错点。在施工中各个专业相关人员要进一步提高工作效率，保证工作质量，把握细节，踏实做好每一步。之后，曾诚作为责任工长，详细介绍了本工程接下来的一系列施工安排，并提出了在各专业施工中需要注意的易错点、疑难点。其间，参加会议的各项目经理及责任工长相继发言，给在场的施工人员传授工作经验并提出在施工过程中的注意事项。

会议上，相关专业工长分别讲述了各专业施工中的难点、重点以及接下来的施工安排。每一个参加会议的人员也都认真的做好笔记，认真的听取各位领导讲述的施工经验，积极参与新项目施工方案的讨论，提出了自己负责专业的施工管理要求与工作目标。

最后，邓总和赵副总对本次会议作出总结性的讲话：在接下来的工作中遇到的问题要及时讨论解决，认真的做好每一个小细节；要树立良好的工作作风和工作态度，谨记我公司的工作理念，从而使得让每个员工，每个部门，甚至整个公司都能在每一个项目中有所成长、有所作为，把自己锻炼成为一个合格，优秀的建筑施工管理者。

通过本次会议，邓总及各位领导的讲话使项目每一位员工重新审视了自己，同时理清了思路，清晰了工作重点，明确了本工程的施工规范，每位员工都将以一个全新的面貌、饱满的工作激情进入到接下来的工作生活中，把快乐带到工作中，负责任的对待每一项工作，从而做到为自己负责、为项目负责、为业主负责，为我公司再创辉煌。