为尽快调整好项目部员工的心态，使春节后各项工作快速步入正轨，2月25日，亚都·南城水岸项目组织全体管理人员、各班组负责人及带班人员召开了年后工作安排会，要求全体人员做到“人回项目，心到岗位”。

    会议先对2015年项目工程建设情况进行了回顾总结，然后把2016年工程进度要求与规划向大家做了详细讲解。项目经理罗忠义对节后施工提出了几点要求：一是要求大家迅速收拢思想，调整状态，全身心的投入到施工生产中。二是统筹安排,对年前工作进行梳理，细化工作，确保2016年高质量，高标准，高起点的开局。三是强化质量安全管理，在加快施工进度的同时，排查安全隐患，确保施工生产万无一失。

会议高度重视年后复工的生产安全，安全主管邱家林对此做出了讲话。首先安排管理人员和班组负责人对现场进行全面检查和清理，并指出着重检查临边洞口防护、支模架扫地杆及立杆间距、临时用电、钢筋加工机械、塔吊维修等；然后强调了后续施工现场安全，为加强所有人员的安全意识，在现场安全方面作出了相应的奖罚制度。

为方便项目上更加合理地分配任务，使各项工作有序地开展，会上要求每个管理人员尽快上交一份自己2016年工作计划的安排，同时强调年后项目上实行新的管理制度，具体的管理制度由大家共同编制并报送公司总务办。

一年之计在于春，这次年后工作安排会议的召开，是2016年各项工作的一个良好开端。极大地调动了员工的积极性，相信通过全体员工的努力，2016年又将是一个丰收年！

                                                               南城水岸 供稿

                                                               2016月2月29日