源上湾万融城项目部召开项目管理施工安全交底会

交底会上，彭经理对施工、内业、安全等部门提出新的要求。要求全员要转变观念、转变作风、转变习惯，完善健全安全、质量管理体系，细化分工任务及责任，采用“三控制”手段，严把质量关、安全关。质量管理上要着重控制关键部位、关键工序及施工变更及易错点等；安全管理要坚持“管生产必须管安全”，有效控制人的不安全行为及物的不安全状态，坚持动态管理，严控重大危险点源及各类安全隐患；成本控制上，强调开源与节流，要提升个人综合能力，熟悉现场、学习更新、善于沟通等。各部门应严格把控每一个环节，做好每一个细节。

此次项目管理施工交底会，对项目部确保施工质量与进度、安全文明施工、控制成本等具有重要的现实意义。同时进一步提高了全体参会人员的质量、安全、成本意识，为优质、高效的完成源上湾万融城C区项目的建设提供强有力保障。

                                               源上湾项目部 供稿

                                                  2017年3月2日